Reto

Nuestros equipos de consultores apoyaron la construcción e implementación de su nueva orientación estratégica con una metodología eminentemente participativa y ejercicios colectivos de construcción de conocimiento para la priorización de la MEGA y el mapa de objetivos estratégicos.

Logros

• Realizamos el mapeo de recursos y capacidades.
• Formulamos el marco de la filosofía organizacional, la nueva Misión, Visión y Valores, como punto de partida para alinear la Organización con la estrategia.
• Definimos el mapa estratégico de la empresa con la participación de líderes y actores clave de la cadena de valor.
• Definimos las perspectivas de cuadro de mando integral –BSC- con sus objetivos, iniciativas, indicadores y los respectivos planes de acción.
• Construimos la propuesta de arquitectura organizacional para asegurar alinear las capacidades de la organización, y agilizar el proceso de toma de decisiones.
• Transferimos el modelo de gestión de la innovación y el de una unidad de Vigilancia tecnológica de la innovación para fortalecer el proceso de I+D + i.

Indicadores

– Participación de 85 Líderes y actores clave.

– 1 Mapeo de recurso y capacidades.

– 1 Plan estratégico formulado.

– 5 Actores del proceso de I+d+i fortalecidos.

– 8 Áreas estratégicas fortalecidas.

– 3 rutas de nuevos negocios desarrolladas.